¿DE QUÉ SERÉ CAPAZ UNA VEZ QUE COMPLETE EL CURSO?
- Cómo construir una cultura de confiabilidad y mejora del desempeño
- Cómo liberarse del mantenimiento reactivo
- Cómo desarrollar la justificación económica,
- Cómo desarrollar e implementar una estrategia,
- Cómo asegurarse de que todos estén entrenados, motivados y calificados para desempeñar su papel
- Cómo liderar un equipo que establezca disciplina en todo lo que hace, lo que incluye:
- Cuidar el equipo para que su vida sea maximizada,
- Aprender de una serie de datos para poder tomar las mejores decisiones, y
- Mejorar continuamente todo lo que se hace.
Revisemos el contenido con mayor detalle
La economía impulsa las decisiones empresariales. Debe ser capaz de traducir las “ventajas de sentido común” de
la confiabilidad y la mejora del desempeño en el lenguaje y los beneficios financieros que la alta gerencia comprende. Comenzaremos el curso con un módulo detallado que explica el lenguaje de las finanzas, y luego exploraremos cómo puede evaluar la forma en que el programa agregará valor a su negocio, evaluar su estado actual, desarrollar
un caso de negocios, establecer programas piloto que demuestren su credibilidad y, finalmente, obtener el apoyo de los altos ejecutivos.
Usted será capaz de hacer todo eso, por su cuenta, si se trata de un programa nuevo. Usted será capaz de dirigir este proceso si puede demostrar el valor de su programa existente brindando evidencia de los resultados previos a su programa.
El proceso de Transformación de Confiabilidad de Activos proporciona un esquema que le guiará a través de todo el proceso. Por lo tanto, es bienvenido a aprender de este esquema e inclusive adoptarlo. De cualquier manera, es esencial que siga una estrategia.
Este curso proporcionará suficientes detalles para que usted comprenda los elementos básicos de una iniciativa exitosa de mejora de la confiabilidad y el orden en que debe implementar esos elementos. Es justo decir que hay un nivel de detalle considerable que subyace en el proceso de ART. No todos esos detalles (es decir, todos los elementos específicos de las recomendaciones prácticas que componen los pasos de cada una de las fases) se revelarán durante el curso – sólo tenemos tiempo para proporcionar resúmenes completos -. Se dispone de formación adicional si está interesado.
Una vez más, no hay duda de que podrá volver a sus instalaciones después de este curso y entender lo que debe hacer para implementar un programa exitoso.
La razón más común por la que los programas fallan es que el grupo de confiabilidad intenta controlar todos los aspectos de la mejora de la confiabilidad con poca participación o apoyo de otros en la planta. Aprenderá por qué esto será fatal para su programa. Aprenderá cómo involucrarse con todos en la organización para asegurarse de que tiene un apoyo completo y que obtiene su contribución.
Esta parte del programa está apoyada por un módulo sobre la “Psicología de la confiabilidad”, un módulo llamado “El error humano y manejo del error humano”, y un módulo sobre “Cambio de cultura”. Estos módulos, y el módulo detallado sobre la fase de PERSONAS, le permitirán obtener con éxito el apoyo de toda la organización.
Aunque es un nombre dramático, el ciclo de mantenimiento reactivo de la perdición es un gran obstáculo que muchos programas de mejora de la confiabilidad no pueden superar. Este curso le dará los conocimientos y la estrategia para sacar a su organización, con la ayuda del gerente de mantenimiento y la gestión de operaciones/producción, afuera del costoso y peligroso ciclo en el que cada intento de mejorar la confiabilidad es frustrado por la siguiente avería.
Si bien puede ser difícil definir “de clase mundial”, se le proporcionará el conocimiento y la estrategia que permitirá a su organización alcanzar el más alto nivel de desempeño gracias a una mayor confiabilidad, menos desperdicio, reducción de los costos de mantenimiento y optimización de la producción (o la prestación del servicio de su organización).
Usted sabrá cómo luce un buen resultado. Sabrá cómo alcanzar los más altos estándares en mantenimiento, rendimiento, gestión de proyectos, adquisiciones y otras áreas clave.
EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN PROMOTOR DE LA CONFIABILIDAD, ARP-L
Sólo hay cuatro requisitos para certificarse:
- Debe asistir a este curso del Mobius Institute, o a cualquier otro curso de formación reconocido que cubra los mismos temas.
- Debe obtener una puntuación del 70%, o mejor, en el examen de tres horas, de 100 preguntas y de opción múltiple.
- Debe tener un mínimo de 48 meses de experiencia en la industria relacionada de alguna manera con la mejora de la confiabilidad.
- Su experiencia debe ser verificada por una persona independiente.
Si no cumple todos los requisitos (por ejemplo,
no tiene suficiente experiencia), entonces puede tomar el curso, hacer el examen, y cuando tenga los meses de experiencia requeridos, será certificado oficialmente.
- Curso e-learning en vivo o webinar, según agenda semestral.
- Curso e-learning grabado, a su ritmo por vídeo, empieza cuando usted deseé.
32 horas como minimo.
- Entrenamiento: modelado en 18436-2 e ISO 18436-3, pero no existe una norma ISO para la certificación del personal de confiabilidad.
- Certificación: de acuerdo con la norma ISO/IEC 17024 y modelada en la ISO 18436-1
- Acceso a la “Zona de Aprendizaje” al registrarse y pagar
- Biblioteca de videos que cubren cada tema
- Una excelente manera de estar preparado y sacar el máximo provecho del curso
- Continúe accediendo a la Zona de Aprendizaje durante 6 meses después del curso
- Continúe aprendiendo, sin costo, en MOBIUS CONNECT® a través de mobiusconnect.com
- Curso de entrenamiento completado
- 48 meses de experiencia laboral, verificada por una persona independiente
- Aprobar el examen
- Certificación válida por 3 años
- Dura, tres horas.
- 100 preguntas de opción múltiple
- 70% de calificación de aprobación
- Se toma en linea.
Llene este formulario para darle un descuento de USD 20.00
Contenido del curso de ARP-L
- Los objetivos de la “mejora de la confiabilidad”
- ¿Por qué fallan los programas?
- El proceso de Transformación de Confiabilidad de Activos (ART)
- Hablando el lenguaje de las “finanzas”
- Técnicas básicas de análisis financiero
- Desempeño
- Reducción de incidentes de seguridad, mejora de la calidad, maximización de las ganancias, etc.
- Limitaciones
- Capital, regulación, disponibilidad de materias primas, etc.
- Riesgos
- Análisis de Pareto
- Clasificación de la criticidad de los activos
- Oportunidades
- Alcanzar el máximo desempeño del negocio
- Desempeño total efectivo del equipo (TEEP) y Efectividad Global del Equipo (OEE)
- Ganar el apoyo de la administración
- ¿Cómo toma la gente sus decisiones?
- Cambiar el comportamiento
- Lo que causa el error humano
- El manejo de los errores humanos
- ¿Por qué necesitamos cambiar la cultura?
- ¿Cómo se cambia la cultura?
- El liderazgo – un ingrediente clave para el éxito
- Compromiso en la mejora de la confiabilidad
- Capacitación y certificación
- Liberarse del “ciclo de mantenimiento reactivo de la perdición”
- Gestión de proyectos
- Diseñando que maximice la confiabilidad
- Pruebas de aceptación
- La CMMS/EAM
- Documentar los procedimientos
- Paradas mayores de planta
- 5S y el lugar de trabajo visual
- Cuidados básicos – lubricación y limpieza
- Confiabilidad impulsada por el operador
- Revisar y mejorar el desempeño financiero
- Monitorear los KPIs
- Mantenimiento basado en la condición
- Análisis predictivo
- Análisis de la causa raíz de falla
- Registro de datos de fallos
- Mejora continua
- Reevaluar los riesgos, objetivos, limitaciones y oportunidades
Estamos dispuestos a resolver sus problemas, para poder contactarlo, llene el siguiente formulario: Formulario de Capacitaciones
